Plan stratégique : Point d'Inflexion

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Plan stratégique : Point d'Inflexion

2026-2030

Saisissons ce Point d'Inflexion ensemble

Depuis près d’un siècle, et depuis 30 ans en tant qu’organisation nationale unifiée, la Fédération des sciences humaines œuvre à soutenir les SH au Canada. Ce Plan stratégique ne marque pas simplement la poursuite de ce travail, mais son prochain chapitre.

Nos disciplines et notre communauté font face à des pressions constantes, tant au sein de notre écosystème postsecondaire que dans la société canadienne. Pourtant, cette situation représente aussi l’occasion d’atteindre un point d’inflexion critique.

Comment nous répondrons à cet appel

La stratégie insuffle un nouvel élan à l’infrastructure nationale et à la coordination nécessaires pour ancrer les connaissances en SH dans la vie canadienne avec conviction. Elle repose sur une compréhension renouvelée du rôle que nos disciplines doivent jouer et de la responsabilité de la Fédération de favoriser un dialogue respectueux à l’échelle du pays.

Point d’Inflexion fait également office d’invitation à choisir collectivement d’aborder ce moment avec détermination. Pour assurer un avenir inclusif, démocratique et prospère au Canada, nous devons nous montrer audacieux là où l’on a besoin de nous - une responsabilité qui incombe autant aux chercheuses et chercheurs, aux leaders, et aux institutions qu’aux collaboratrices et collaborateurs. Le rôle de la Fédération au cours des prochaines années sera d’assurer le leadership et la coordination nécessaires pour rendre possible ce travail collectif.

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Headshot of Karine Morin

Headshot of Barrington Walker

« Plus que jamais, nos disciplines sont appelées à faire davantage ce qu’elles font de mieux : donner un sens au changement, interpréter la complexité, et apporter aux questions auxquelles nous faisons face collectivement, en tant que Canadiens et Canadiennes, une compréhension fondée sur des données probantes et centrée sur l’humain ».

Barrington Walker, Président du Conseil d'administration de la Fédération
Karine Morin, Présidente et cheffe de la direction de la Fédération

Notre vision et mission

Notre vision

Une société inclusive, démocratique et prospère, portée par les connaissances en sciences humaines sur les peuples, les cultures, les institutions et les changements sociaux. 

Notre mission

Promouvoir les savoirs et le leadership en sciences humaines au travers d’efforts de défense des intérêts, de renforcement des capacités et d’échange de connaissances.

Au cours de la période 2026-2030, nous concentrerons nos efforts collectifs sur trois axes

Orientation stratégique 1 : Amplifier l'impact par la défense des intérêts et l'engagement du public

Positionner la Fédération comme organisme porte-parole faisant autorité en matière de SH, en veillant à ce que les différents publics clés reconnaissent et soutiennent les contributions essentielles de ces disciplines.

  • Accroître l’influence stratégique au sein des milieux politiques nationaux : positionner les SH comme sources de contributions essentielles aux dialogues et aux prises de décision en matière de politiques nationales.
  • Collaborer avec les réseaux de défense des intérêts institutionnels et provinciaux : collaborer avec les acteurs régionaux et institutionnels existants, partout au Canada, pour promouvoir les intérêts de la communauté de recherche en SH.
  • Développer une capacité agile d’analyse et d’intervention en matière de politiques publiques : mettre en place un système de réponse rapide permettant de surveiller, d’analyser et de traiter les opportunités et les risques émergents en ce qui a trait aux politiques ayant une incidence sur les disciplines des sciences humaines.
  • Développer des trousses d’outils fondées sur les données probantes : créer des notes de breffage et des témoignages d’impact fondés sur des données probantes que les membres peuvent utiliser à des fins de recrutement et de défense des intérêts, afin de mieux obtenir du financement auprès des gouvernements, du secteur privé et des établissements d’enseignement postsecondaire.

Orientation stratégique 2 : Renforcer la communauté par le développement des capacités

Favoriser une communauté des SH connectée, compétente et résiliente en créant des opportunités significatives de partage des connaissances, de développement professionnel et de soutien entre pairs.

  • Développer les capacités de leadership des personnes responsables du développement des SH au sein des établissements : renforcer les capacités des leaders institutionnels actuels et futurs grâce à des occasions de développement professionnel structurées et ciblées.
  • Favoriser le leadership des associations savantes : fournir aux responsables des associations savantes les outils, les connaissances et les informations nécessaires pour relever efficacement les défis auxquels leurs associations sont actuellement confrontées.
  • Renforcer les initiatives des membres : financer et amplifier les initiatives des membres qui favorisent la participation francophone, renforcent l’accessibilité, l’équité, la diversité et l’inclusion, et font progresser la décolonisation.
  • Soutenir les communautés de recherche émergentes : élargir les possibilités de réseautage, de mentorat et de perfectionnement professionnel, ainsi que les ressources professionnelles destinées spécifiquement aux communautés étudiantes des cycles supérieurs, aux stagiaires postdoctoraux et aux chercheurs et chercheuses en début de carrière, avec un soutien ciblé aux communautés touchées par des inégalités structurelles.
  • Cultiver l’excellence des savoirs et de la recherche en langue française : contribuer à réduire les obstacles auxquels sont confrontées les personnes francophones engagées dans la recherche et, dans le cadre des programmes de la Fédération, leur garantir une participation et une reconnaissance équitables. 

Orientation stratégique 3 : Réimaginer les rassemblements en sciences humaines

Repenser la programmation de la Fédération afin de créer des occasions de partage des connaissances et d’engagement communautaire qui soient plus inclusives, plus porteuses d’impact, et plus durables.

  • Réimaginer le Congrès : créer un événement plus ouvert, plus accessible, bilingue et durable, s’inscrivant dans un ensemble plus large d’activités de rassemblement.
  • Lancer des projets pilotes dans le cadre d’une série d’activités organisées par la Fédération : mettre à l’essai de nouveaux événements qui créent des occasions de rassemblement universitaire rigoureuses et accessibles, et qui tiennent compte de considérations régionales, thématiques, interdisciplinaires et/ou intersectorielles.
  • Tirer parti des possibilités d’engagement virtuel : mettre en place une programmation virtuelle solide et intentionnelle qui renforce les liens avec les membres et le partage des savoirs, en complément des réunions en personne.
  • Faire participer le grand public : intégrer davantage les événements destinés au grand public, au Congrès et aux autres activités de rassemblement, en mettant l'accent sur la mise en valeur, en anglais et en français, des travaux de recherche en SH qui soient pertinents, accessibles aux publics non spécialisés, porteurs d’impact social et illustrant la valeur des disciplines des SH.
  • Concevoir des rassemblements inclusifs : organiser des événements accessibles, bilingues et diversifiés grâce à une conception universelle, à un soutien financier et à une programmation adaptée aux réalités culturelles. 

Ces orientations s'appuient sur deux engagements transversaux

Levier 1 : Faire progresser l'équité, la diversité, l'inclusion, et la décolonisation

Intégrer les principes d'équité, de diversité, d'inclusion, et de décolonisation à l’ensemble des activités de la Fédération afin d’orienter les prises de décisions.

  • Participation significative : veiller à ce que la gouvernance, les programmes et le financement de la Fédération reflètent et soutiennent la diversité au sein de la communauté des SH.  
  • Suppression des obstacles : identifier et atténuer les obstacles (par exemple, linguistiques, géographiques, financiers, technologiques) grâce à une planification en amont, à des accommodements et à un soutien aux communautés défavorisées et historiquement exclues.  
  • Savoirs diversifiés et décolonisés : renforcer l'espace accordé aux systèmes de connaissances des communautés autochtones, racisées, handicapées et autres communautés privées d'équité, en mettant en avant des méthodologies et langues diverses et en privilégiant des approches respectant la souveraineté autochtone.  

Levier 2 : Améliorer l'excellence opérationnelle

Développer des systèmes et des capacités internes qui permettent la mise en œuvre efficace des priorités stratégiques tout en garantissant la prise de responsabilité et l'amélioration continue.

  • Reddition de comptes et allocation stratégique des ressources : mettre en place des processus de collecte et d'analyse des données ainsi que des mécanismes de reddition de comptes afin de suivre les progrès réalisés et de veiller à ce que l'expertise du personnel et les ressources financières aient l’impact le plus important possible sur les priorités stratégiques.  
  • Politiques et pratiques organisationnelles solides : continuer à évaluer et à améliorer de manière proactive les politiques et les pratiques qui favorisent l'identification et l'élimination des obstacles systémiques à la participation aux activités de la Fédération.
  • Infrastructure numérique moderne : utiliser des plateformes numériques intégrées et bilingues, des bases de données et des outils virtuels qui facilitent la coordination et l'engagement entre les associations membres et les membres institutionnels.
  • Communication à fort impact : renforcer la stratégie de communication de la Fédération afin d'accroître sa transparence et sa visibilité et de mettre en valeur l'expertise et les réalisations de ses membres auprès de publics actuels et nouveaux.  

Avançons ensemble

Cette stratégie positionne la Fédération comme une infrastructure partagée pour les SH, offrant un cadre d’action concertée qui reconnaît à la fois l’ampleur du défi et la force d’une réponse nationale coordonnée.

Ce qui suit dépend de nous.

Impliquez-vous